社会责任
巴黎(澳门)人娱乐网站-Green Game Store2023年度社会责任报告
一、公司基本情况
（一）中文名称及简称，外文名称及缩写
中文名称：巴黎(澳门)人娱乐网站-Green Game Store
简称：巴黎澳门人娱乐网站集团
英文名称：Orient International ( Holding) Co., Ltd.
缩写：OIH
（二）公司的法定代表人
童继生
（三）社会责任对外联络人及联系地址、电话、电子信箱、图文传真
社会责任对外联络人：章民
联系地址：上海市虹桥路1488号
邮政编码：200336
联系电话：021-62785338
电子信箱：zm@oih.com.cn
图文传真：021-62082118
（四）公司注册地址、办公地址及邮政编码，网址及电子邮箱
注册地址：上海市虹桥路1488号1号楼1层
办公地址：上海市虹桥路1488号
邮政编码：200336
网址：www.oih.com.cn
电子邮箱：business@oih.com.cn
（五）报告期工商注册信息变更情况
无变更
（六）股东名称、持股情况及本年度变动情况
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股东姓名或者名称 |
持股比例 |
出资额 |
出资方式 |
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上海市国有资产监督管理委员会 |
59.4% |
594000万元 |
货币 |
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上海国盛（集团）有限公司 |
34% |
340000万元 |
货币 |
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上海市财政局 |
6.6% |
66000万 |
货币 |
（七）公司聘请的会计师事务所名称、办公地址及签字会计师姓名
会计师事务所名称：毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）
办公地址：上海市南京西路1266号25楼
联系电话：021-22122888
签字会计师姓名：王齐 徐文彬
（八）年度财务报告审计聘任、解聘会计师事务所的情况，报告期内支付给聘任会计师事务所的报酬情况，及目前的审计机构和签字会计师已为公司提供审计服务的连续年限
本年度审计聘任会计师事务所：毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）
报告期内支付给聘任会计师事务所的报酬情况：由市国资委支付。
目前的审计机构和签字会计师为公司提供审计服务的连续年限：3年。
（九）巴黎(澳门)人娱乐网站-Green Game Store市管、委管领导2023年度薪酬情况（待披露）
| 姓名 | 职务 | 任职起止时间 | 2022年度从本公司获得的税前报酬情况 | 2018年-2020年任期激励收入 | 是否在股东单位或其他关联方领取薪酬 | 在关联方领取的税前薪酬总额 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 应付年薪 | 社会保险、企业年金、补充医疗保险及住房公积金的单位缴纳部分 | 其他货币性收入（2022年正向激额） | ||||||
二、公司现状及未来的总体规划、发展方向和愿景
（一）公司现状
巴黎(澳门)人娱乐网站-Green Game Store是一家拥有先进制造业与现代服务业，以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业，以科技实业、产业物产、金融投资为支撑的大型综合性企业集团。名列中国纺织服装百强企业第3位，中国企业500强第275位，中国服务业企业500强第95位，中国对外贸易500强第40位，长三角企业100强第80位，上海企业100强第25位。注册资本100 亿元，总资产约592亿元。下属企业391家，上市公司4家（东方创业、申达股份、龙头股份、香港联泰控股）。截至2023年底，集团员工约5.8万人（海外员工占70%）。集团在海外拥有96家业务机构，分布在五大洲27个国家和地区。
集团在国内外建成了一批先进制造基地，拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装（面料）制造工厂。集团已在世界190多个国家或地区拓展了业务，与众多著名跨国公司开展了合作，拥有“三枪”“衣架”“银河”等著名品牌和里奥竹等自主知识产权高新纤维。在国内有近1000家直营零售终端。
集团打造了一批时尚产业服务平台，“上海时装周”影响力亚洲第一，跻身世界五大时装周行列；拥有M50、上海国际时尚中心等60多个时尚创意园区，总面积240万平米，园区建设和体量达到全国第一。集团正在成为中国最具影响力的时尚产业综合配套服务商。
集团连续服务六届进博会，提供招展组织、采购对接、场内配套活动、主场运输、物流仓储等一站式服务。虹桥品汇作为承接和放大进博会溢出效应“6天+365天”常年展示交易平台，已服务全球90多个国家和地区的5,700多个品牌，商品种类超过6万多种。
集团国际物流板块已推动中欧班列“上海号”开行超过二百余列，实现中欧线、中俄线、中亚线三大主要线路全覆盖，累计通达欧洲24国，亚洲5国，运载产品超1300余类，为促进上海与共建“一带一路”国家贸易发挥重要作用。
集团旗下的上海国际棉花交易中心是在上海自贸区内唯一的棉花、纺织原料及纺织品的交易平台，拥有专业交易会员462家，年交易规模达430亿元，已经发展成为“交易服务、期现联动、数据增信、智能物流、金融创新”为一体的大宗商品交易平台。
（二）指导思想
集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、二十大及历次全会精神，在市委市政府和市国资两委的领导下，主动服务上海建设“五个中心”、打响“四大品牌”、强化“四大功能”和“3+1”战略任务，按照市委市政府明确赋予的“全球布局、跨国经营”战略使命以及“三个争当”“三个引领”“五大任务”等重点发展要求，聚焦“一体两翼三支撑”主业格局，以实现高质量发展为目标，推进战略转型综合改革，不断提升核心竞争力和增强核心功能，确保国有资产保值增值，履行好国企政治责任、经济责任和社会责任。
（三）发展定位、目标、愿景
定位：重振历史雄风，当好中国时尚与贸易头部企业；在内循环、双循环中积极作为，实现集团整体改革转型升级发展；成为具有中国特色、上海特点的“先进制造业+现代服务业”的综合性跨国集团。
目标：以时尚与贸易产业为核心融合发展先进制造业和现代服务业，以“一体两翼三支撑”为格局贯通共生全球产业链、供应链、价值链、创新链，不断提升全球资源配置、技术创新策源、时尚健康功能，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。
愿景：对标世界一流和国际最高水平，以“集成全球资源，服务美好生活”为使命，以“致力于成为全球综合贸易服务商和时尚生活引领者”为愿景，围绕2035年社会主义现代化强国以及上海社会主义国际化大都市、全球卓越城市的宏伟目标，努力建成有较强全球资源配置能力、全球同行产业技术创新策源能力、“全球布局，跨国经营”的成熟企业集团，成为时尚与贸易头部企业。
三、履行社会责任报告
企业作为社会的重要一员，必须承担起推动经济发展的责任。因此，集团始终坚守初心，致力于主营业务的专业化、高效化，不断创新开拓业务模式，提升服务质量，矢志不渝地服务于上海的城市发展和国家经济繁荣发展的需求。
2023年是集团贯彻党的二十大精神的开局之年，实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是集团围绕高质量发展、打造核心竞争力目标，推进“战略转型综合改革”起步之年。集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻市委、市政府、市国资委对集团提出的整体要求，发扬“三种精神”（伟大建党精神、延安精神、红旗渠精神），紧盯规划目标和任务，深化“1+7+4”战略转型综合改革，围绕“稳中求进、化解风险、守正创新、高质量发展”四个关键词，一步一个脚印推动集团各项重点工作落地见效，开创谋转型、布新局、促发展的新局面。 在推动企业发展的道路上，集团深知企业的责任远不止于盈利，集团致力于为社会、员工、利益相关方和社区创造更大的价值。一方面，积极响应绿色发展的号召，推动绿色生产，注重节能减排，以实现高效、低风险的可持续发展，为构建美丽中国贡献企业力量。另一方面，不断优化内部管理，提供良好的工作环境和福利待遇，注重员工的健康与安全，努力营造安全、和谐的工作环境，提升员工的幸福感和归属感，并鼓励他们参与培训和发展，以实现个人成长与企业发展的共赢。此外，集团尊重并关心合作伙伴及人民的需求和利益，积极与各方建立友好的互动合作关系，关注并支持社会公益事业，传递企业的正能量，为构建和谐社会出一份力。相信只有积极承担社会责任，企业才能获得社会的认可和支持。
（一） 经济业务责任
2023年，集团实现营业收入770亿元，较预算目标增加10 亿元，预算完成率 101.31%；实现利润总额13.88亿元，较预算目标增加5.88亿元，预算完成率173.50%；实现主业利润7.92 亿元，较预算目标增加 3.42 亿元，预算完成率 176.00%。全年进出口额（快报数）为 56.64 亿美元。其中：出口 41.34 亿美元，进口 15.3 亿美元。2023年集团紧密围绕“十四五”规划、三年行动计划、年度 “十大战役”重点工作任务，深入推进战略转型综合改革，取得了一定成绩：
1.全方位全系列全过程服务对接第六届进博会，承接放大进博会溢出效应实力进一步增强。 集团获得进博会招商、招展、特装施工服务商和主场运输服务商等全系列办展资质，继续承担进博会上海交易团秘书处的具体工作。第六届进博会完成招展国别及地区 43 个、展商 70 余家，组展签约面积接近 6,100 ㎡，双超2022年。场内意向采购总金额4.5亿美元，位列国资分团前三。上届意向采购金额落地成交率达94.8%。东方物流全权负责6.1馆、6.2馆和集团联合展位，服务展商510家，服务展台面积近6万㎡。虹桥品汇新增注册企业50 家，全年平台交易额达170亿元，同比提高38.2%；B 栋如期竣工、完成“机车世界”品类首发。2023年11月，由上海杨浦区牵头，老挝经贸交流展示馆入驻上海国际时尚中心，通过展示馆的设立打造了一个集展示、交流、合作于一体的平台，发挥好“6+365”平台作用，为进博产品和服务拓展东盟市场、老挝及东盟优质农产品入沪提供便利和动力，进一步加深与老挝等东南亚国家的经贸合作与交流，推动双方在贸易、投资、文化等方面的合作更加深入。
2.围绕核心竞争力培育和市场化集成创新，集团科创体系不断完善，创新效能显现。2023年召开了集团科技大会，制定了未来五年的科创体系规划。申达股份汽车内饰成立了全球管理委员会，建立全球协同开发机制。纺研院环保双碳业务同比增长33%，制定了5项双碳国标，航天和航空特种材料等多项新技术实现了产业化，为多家兄弟企业积极提供技术服务。德福伦提高产业用、家纺用纤维产品比例，采用联合创新、“揭榜挂帅”平台创新等模式，实现复合功能纤维技术新突破，获评工信部“专精特新”小巨人企业和“中纺联纺织行业创新示范科技型企业”。集团以进促稳，逐步提升了“先进制造业+先进服务业”的创新能力。
3.持续创新构建时尚产业生态圈，时尚行业核心地位逐步增强。上海时装周全年完成207场品牌发布秀，订货展会扩大到 13 家、近千品牌参与，16个海外品牌进行全球首秀首发，楚雄彝绣亮相上海时装周和米兰时装周；首创了宠物时装周、元宇宙秀场，首次举办了“国色东方”新中装系列发布会。时装周活动期间，秀场周边消费增长 20%以上、客单价提升 33%，微博平台“上海时装周”内容阅读量达59亿次，线上直播间观看达 9439.2 万人次，人民日报、新华社和 CGTN 等 200多家中外媒体进行了报道。商贸订货版块稳固扩容，上半年展会总面积近7万平方米，下半年达到7.2万，订货展会扩大到十三家，分布长宁、黄浦、静安、徐汇各中心城区，吸纳近千个品牌参与商贸订货，涵盖服装、配饰、鞋履、生活方式等多品类新品。集团顺利推出M50园区艺术美学资源与纺博馆科教资源联动的“时尚+教育”新业务平台：“时尚美学•悦课堂”生活美学课程，涵盖红色教育、科普实践、时尚文化、艺术社交、美食体验等内容，进一步推动时尚生活与美学美育结合，更好服务城市文明建设。部分课程在上海市工人文化宫“公益乐学”平台上线，面向本市工会会员进行招募。
4.中欧班列（上海号）不断突破，助力上海国际贸易中心建设。国际物流中欧班列全年开行完成百列，除了完成中欧线、中俄线、中亚线去程和回程的全覆盖，还尝试了中老线运输，联通欧亚9个国家的80多个城市与站点，站点覆盖面同比去年增长了近100%，实现了中亚五国的全面联通。中欧班列上海号国内段直接或间接服务了长三角地区2000多家进出口企业，与宝钢集团、紫江集团、上海外高桥汽车交易市场等上海本市企业有了更多的互动，为之提供一站式供应链服务。为上海宝钢制定的钢卷装箱方案，解决了钢卷铁路出口的难题，起到了降本增效的作用，获得了客户的认可。2023年，中欧班列在总开行数量、开行线路和联通城市站点均取得历史性突破，进一步助力上海发挥“一带一路”桥头堡作用，有利助推了“一带一路”建设和长三角一体化合作。
5.集团服务平台品牌力不断增强，发挥优势助力多方发展。2023年年初，与石家庄市纺织行业协会签订战略合作协议，联手集团贸易与供应链板块举办纺织企业贸易对接会，推动产业链上下游协同、工贸深度合作，为企业发展增添新动能，目前已促进完成订单600多万元；运营四年多的“东方名品汇”随着知名度提升，品牌效应不断显现，以B2C带动B2B的销量也逐年上升。2023年，“东方名品汇”共为各机关、企事业单位举办活动50多场，B2B销售额是B2C的3倍。名品汇还新辟业务，为兄弟集团定制运动服，开发个性化文创产品。集团工会还结合市总工会“看上海、品上海、爱上海”活动，积极推动东方G20花岛宿集、桃城度假村成为2023年度“上海市职工疗休养基地”。此外，还主持各区纺织行业工会结合实际举办富有当地特色的各类活动，深得企业欢迎，收获明显。与市工人文化宫、松江区总工会联合举办“‘织’造跨时代 奋进新征程”——传统文化直通车（纺织专场）网络直播活动，向社会普及纺织历史、科技等知识，取得了良好的宣传效果。纺织品公司与上海森马开展共建联建，将在直播电商和跨境电商业务、企业文化建设及员工素质提升等领域发挥各自优势，协同发展、良性互动。闵行区举办纺织行业服装设计大赛，孵化了一批新兴海派旗袍设计师和创业者。奉贤区纺织企业将非遗土布和新材料结合，做成全新复合结构材料，在第九届中国国际全印展上获好评。“东隆杯”青浦区第一届职工技能竞赛、金山纺织服装行业职业技能竞赛等赛事培养选拔出了一批纺织服装行业技艺精湛的高技能人才。在2023年全国针织行业技能大赛中，1名职工获“全国针织行业技术能手”，2名职工获“全国针织行业纬编操作能手”称号。集团有效拓展合作交流渠道，以实际行动助推企业发展。
（二） 法治责任
1.公司治理能力进一步现代化。围绕“全球布局，跨国经营”战略方向，集团重构与之相适应的管理架构，推动传统党政领导二元体制向法人治理结构一体化体制的转变。从集团总部开始，理顺党委、董事会、经理层的三者关系，党委前置决策方向性、可能性、正确性，解决要不要做的问题。经理层决策可行性、可靠性、可追溯性，解决怎么做的问题。董事会决策可持续性、合规性，解决怎么做得更好、防范意外风险的问题。全集团的上市公司、大（的二级）公司开始规范决策，增加了“三重一大”“一岗双责”“四责协同”的意识。
2.公司治理结构持续优化。常态化推进管理层级压缩工作，管理四级企业从市国资委专项行动开始前的122户压减至43 户，提前完成市国资委“十四五”末管理层级压缩目标，得到市国资委的肯定。同时进一步优化管控模式，制定了托管企业股权调整方案。
3.法治内控管理进一步强化，老大难问题解决实现新突破。集团定期开展子公司法人治理结构和“三重一大”决策制度执行落实情况专项检查。按照“新设企业、正常经营企业与调整企业”对亏损企业实施分类管控，坚决压缩亏损企业及贸易与供应链板块 C类企业授信，挽回及避免风险案件损失3.16亿元。探索可在市属国有企业系统复制推广的“国企存量资产批量整合与处置”路径，有序推进不良不实资产清理。
4.风控、内控力度继续加强，有效应对风险。集团贯彻执行《防范化解重大风险工作联席会议制度》，制定了2023年度《集团防范化解经济领域重大风险工作方案》落实责任分工并上报国资委。同时制定了《主要经济领域风险排查工作指引》，加大对融资性贸易风险、客户风险排查工作抽查的力度，进一步加强风险信息收集报告、预警预防，从源头上加大风控力度。此外，集团还进一步优化客商背景调查，制定发布《关于提升客商背景调查工作成效的若干意见》并按计划推动实施，积极开展内控测评工作，针对内控测评中揭示的各类内控缺陷，纳入审计整改系统落实整改。
（三） 营商公平责任
在运营实践中，集团始终坚守着与价值链伙伴和谐共处的原则，将互惠互利、合作共赢视为与各类合作伙伴交往的基石。集团拥有一套严谨而公正的采购制度，确保每一位商业伙伴都能感受到合作的诚意与公正。
集团企业文化强调诚信经营，这一理念不仅体现在对外的商业交往中，更融入到了日常的经营决策和行为准则之中。集团认为尊重与保护供应商和客户的合法权益是建立长期稳定关系合作关系的必备要素。因此，坚决杜绝任何形式的侵权行为，无论是商标权、专利权还是其他知识产权，都予以严格的保护。
在选择合作伙伴时，集团尤为看重其社会责任感。只有那些同样秉持诚信、公正、责任感的伙伴，才能与集团携手共进，共同创造更大的价值。对于已经建立合作关系的供应商，集团更是积极引导他们履行社会责任，共同营造一个和谐、公正的商业环境。
集团建立了透明、公正的沟通机制以便及时了解供应商及客户的需求和反馈，确保他们的利益得到充分的关注和满足。这种开放的沟通方式有助于增强彼此之间的信任，促进合作关系的深入发展。
集团执行集中采购制度以及公开的招标流程，为供应商提供了一个公平竞争的舞台，让供应商都有机会展示其产品的优势，通过实力赢得合作的机会。这种机制不仅激发了供应商间的良性竞争，更确保了能够选择到最优质的供应商，为集团的产品和服务质量以及品牌信誉度提供了坚实的保障。
在追求合作共赢的同时，集团也绝不会忽视对合作方的严格把关。企业的成功离不开合作伙伴的支持，但同样重要的是要确保合作过程的安全与稳定。因此，在与合作方建立战略合作关系时，会对其资质、信誉以及产品质量进行全面而严格的评估。始终坚守国家利益、客户利益至上的原则，全力满足客户要求，并确保国有资产的安全和收益能力。
集团始终将利益相关方放在重要位置，通过尊重并满足他们的需求，促进企业与社会的和谐共生。只有与各相关方建立长期稳定的合作关系，才能实现集团的可持续的发展。
（四） 安全生产责任
2023年集团在市委、市政府和市国资委、市应急管理局的正确领导下，以“五个带头”为核心全力推进安全生产责任体系建设，全面落实所属各级企业安全生产主体责任，强化风险管控和隐患整治，加强安全教育培训，普及安全知识，弘扬安全文化，强化“红线”意识，提升全员安全素质，进一步构建安全生产的长效机制，推动安全生产向源头预防、标本兼治、依法治理的转变，把集团安全生产工作落到实处，全面提高了集团的安全管控水平。截止报告期，未发生报告事故，确保安全“五无”，实现了安全生产平稳可控。
2023年，集团在以下安全生产工作领域取得了一些成效：
1.落实党政同责，完善责任体系建设。集团“把安全工作融入到集团整合、创新、转型、推进国际化发展的进程中”为主题的安全生产工作总体要求，牢固树立“底线”思维和“红线”意识，坚持稳中求进，加强“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的责任体系建设，落实“年初签约、过程监督、阶段评估、年底考核”的安全生产工作目标责任考核。集团安委会与集团下属企业签订安全生产工作责任书，层层落实，签约率达到 100%。企业结合实际情况制定责任制及管理目标，做到安全生产工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核。
2.明确目标任务，强化隐患排查整治。2023年初，集团编制审议并下发了《巴黎澳门人娱乐网站(集团)有限公司 2023 年安全生产工作计划》，明确了目标任务及 2023 年安全生产重点工作完成时间节点计划安排，并在落实责任、认真学习、组织培训、风险分级管控、隐患排查治理、安全专项整治、应急处置演练、安全履职考核、先进评比表彰等工作的基础上将工作重心始终聚焦于重大隐患专项整治。
2023年，集团所属各级企业共组织各类安全检查2000余次，检查覆盖率100%，共开出整改建议1286条，检查内容涉及本年度重点工作所涉及的重大隐患辨识、组织机构完善、制度管理、培训教育、生产安全、消防安全、燃气安全、厂房仓库整治、用电安全、电瓶车充电安全、有限空间作业管理等11个方面。各企业对查出的安全隐患高度重视，均及时进行了整改，整改率达到 100%。
3.定期安全培训，牢固树立安全意识。2023年2月23日，集团组织举行了集团深化推进厂房仓库安全专项整治工作方案培训会，集团所属各级单位共107名安全干部参加培训。截止报告期，集团现场检查6家单位，组织开展3 次深化培训、参训人员 95 人。2023年4月至5月间，集团安办多次开展专题培训，对《工贸企业重大事故隐患判定标准》进行解读，特别是对相关方、特种作业证、有限空间作业、监控报警防护等设施设备装置的管理，以实务现场结合事故案例等方式进行了详细的解读分析，集团共有近百人次参加了交流培训，有效地提升了安全干部队伍对相关隐患的判断和实务操作管理能力。2023年6月集团专门委托下属上海纺织工业职工大学安全技术培训中心，组织所属各单位负责人和安全管理人员参加安全生产上岗证培训。截止报告期，共有654人（其中：初训负责人52人，再培训负责人181人；初训管理人员114人，再培训管理人员307人）参加了安全生产培训和考试。
4.开展专项、重点工作，提高应急处置能力。2023年集团继续在重点关注制造业企业的基础上，筛选重点单位委托第三方专业机构进行安全评估。对集团所属上海金叶包装材料有限公司、上海新纺联汽车内饰有限公司有限公司和申达（上海）科技有限公司，结合重大事故隐患专项排查整治行动和厂房仓库安全专项整治等重点工作，以危险化学品、自建房、有限空间作业、建筑施工、消防、交通运输仓储物流等为重点，进行了安全风险综合评估，评估结果形成书面图文评估报告；在2023年汛期到来之前对所属的沿江沿河15家防汛防台重点单位进行了现场隐患排查，共排查相关隐患46条，提出合理化建议12项，相关隐患都已得到整改闭环并有图文资料；集团于2023年9月制定并下发了关于印发《燃气安全专项整治实施方案》的通知，旗下各单位均根据通知要求制定了相应的方案，对所管理的全部单位与场所布置落实全面排查整治燃气储存、使用环境等风险隐患工作，做到横向到边纵向到底。同时建立并上报了一户一档自查自纠整治台账。集中力量开展了以消除燃气储存、使用等环节中存在的安全生产制度落实不到位、设备设施带病运行、管理存在盲区，餐饮企业等人员密集场所存在风险隐患等突出问题的专项排查整治，共清除液化气钢瓶28个。2023年6月，集团开启“人人讲安全，个个会应急”主题的“安全生产月”以加强建设和培育企业安全文化，把“安全第一，预防为主”作为安全文化的根本，把“关注安全、关爱生命”作为安全文化的精髓，通过多种形式开展安全生产宣传教育活动，树立安全生产可控、在控的指导思想，坚持从基础、基层、基本功抓起，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力。为进一步提高集团员工应对突发事件的应急处置能力，增强员工自防自救和妥善应对的意识，集团旗下虹桥品汇全体员工（350 人）实施了一场以照明电源全部切断为背景模拟真实场景的综合消防演练，通过模拟实际火灾场景、模拟火灾报警、人员应急疏散、初起火灾灭火实操（灭火器、灭火毯、一带一枪）等多个环节的演练，检验了虹桥品汇的应急预案和人员应急响应能力，演练取得了很好的成效。在11月的“消防安全月”中集团所属各单位共开展 65 次消防安全演练，近 2000人参与应急互助、应急疏散、初起火灾扑救等演练，结合现场实际，做到人人熟悉报警装置，个个能为“早期预警”争取宝贵时间。
（五） 员工责任
1.履行维权服务主业主责，源头参与维护职工权益。与二级工会签订维护劳动领域政治安全工作责任书，加强对劳动关系的动态监测和分析研判，及时化解劳动关系苗头性和倾向性问题，确保职工队伍和劳动关系和谐稳定。发挥厂务公开民主管理平台机制作用，倾听职工群众呼声，将职工舆情及时准确地反映到企业党委以及决策层面。指导督促企业在实施改革调整过程中依法履行民主程序，维护职工权益，促进社会稳定。通过组织开展“安康杯”竞赛，进一步扩大工会劳动保护业务知识专项培训、安全生产月消防演练、安全实务操练等活动的覆盖面，筑牢职工安全生产防线，维护好职工安全生产权益。
2.搭建职工技能提升平台，激发员工创造力。 根据上海打造国际时尚之都，建设现代都市型纺织行业的特点，一是举办首届“中华杯”上海市纺织服装设计职工技能大赛。开辟“中华杯”职工技能比拼新赛道，被中国职工技术协会纳入城际联赛。大赛历时半年多，一批职工中能工巧匠、海派设计师有了相互学习和展示技能的舞台。赛事得到了社会广泛关注，短视频全网曝光量达到千万级。大赛一、二等奖获得者同时被授予中国职工技术协会颁发的“金牌技工”和“银牌技工”荣誉称号，其中上海2位选手摘得一等奖，3位获得二等奖。二是提升服装制版师技能竞赛办赛水平。竞赛设立的2个模块和7个子项目及相关评分标准与世界技能大赛完全接轨，全面考验参赛选手综合素质。竞赛优胜者被选送参加全国制版师大赛，2位职工获全国服装十佳制版师称号。三是举行进博专场直播技能竞赛。在第六届进口博览会上，连续推出25场直播，约60位主播在天猫、抖音、拼多多、微信小程序等电商平台推介集团进博产品，网络总点赞量超35.5万，直播实时销售额逾13万元。四是积极组织业务培训。组织工会财务、审计人员开展专题实务培训，结合理论知识讲解、实务经验交流等方式，提升各级工会财务经审干部的工作能力和专业水平。同时，动员职工积极为企业发展群策群力，组织职工参加技术革新、发明创造、合理化建议等活动。2023年获得全总“职工创新自助款资金”奖励1项，上海市职工合理化建议创新奖1个，6位职工获市总工会发明专利奖励。广大职工积极投身企业改革和发展各项事业，在各条战线上开拓进取，用实际行动展现技能水平，用辛勤汗水书写使命担当。据统计，2023年荣获全国工人先锋号2个、上海市五一劳动奖章（状）3个、上海市工人先锋号3个、全国五一巾帼标兵岗2个、全国巾帼文明岗1个、“中国纺织大工匠”1名、全国纺织行业“最美纺织工”1名、全国优秀工会工作者1名和上海市总优秀工会工作者1名。
3.加强服务满足员工多元需求，提升职工获得感和幸福感。一是深化慰问帮扶。对列入困难帮扶的职工、受疫情影响的低收入职工发放专项帮扶金，为低收入岗位职工发放“菜篮子”生活物资，帮助其度过难关。全年共帮扶慰问职工1355人次，使用帮扶资金95.75万元。二是完成工会会员专项保障。2023年度集团有效注册工会会员8957人，全部实施专享基本保障计划投保工作，缴费总计117.24万元。截止12月，工会会员职工发生重大疾病58人、疾病身故8人、意外身故1人，共计67人，获理赔金额为88万元。三是满足职工特殊需求。联合中福会上海国际少年儿童文化进修学校，分别举办春季、秋季“爱+”公益班，为集团近百名职工子女提供艺术素养提升优质品牌课程。联合纺博馆设立“职工亲子工作室”，开展暑期托育、作业辅导、素质拓展、亲子活动等服务。联合电气集团工会开展“相约公益 为爱助力”大型活动，为青年员工收获爱情创造机会。
4.打造健康文明职工文化，提升员工归属感。为更好地丰富和满足广大职工日益增长的美好生活需求，工会持续加强集团职工文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动。成功举办集团第二届职工健身运动会，近千名职工参加了广播操、集体跳绳等项目，充分展示了大家团结协作、积极向上的精神风貌，掀起了强身健体的热潮，推动广大职工健身事业更上新台阶。龙头股份、虹桥品汇等多家企业建立了健身驿站，为职工提供健身活动阵地，鼓励职工养成科学健身、坚持锻炼的良好习惯。集团“一团二会二队一沙龙”职工业余文化团队活动蓬勃开展。选送青年京剧选手参加 “茉莉永飘香”上海职工京剧专场汇报演唱会。摄影协会主动助力虹桥展销公司打造咖啡文化节品牌活动，联手承办首届“最美咖啡馆”摄影艺术展，吸引长三角摄影爱好者踊跃参与。
（六） 环境责任
集团积极贯彻落实“将生态文明建设作为永续发展的根本大计”，以核心主业绿色低碳转型为抓手，打造新质生产力和核心竞争力，推进集团高质量可持续发展：
1.明确生态环境保护工作机制，确保绿色低碳工作落地。集团党委根据生态环境保护“党政同责、一岗双责”要求，形成了由集团党政把手挂帅、副总裁和总监分管、各投资企业党政把手推进具体落实的工作机制，为生态环境保护和绿色低碳发展工作夯实组织保障。集团要求各企业时刻保持清醒头脑，建立健全科学规范的生态环境保护工作体系和环境监管长效机制，按“谁主管、谁负责”的原则，切实履行好工作职责，全面深入排查环境风险隐患，全方位夯实环境保护日常管理、能力建设，切实推动企业环境质量持续改善。2023年集团下属工厂、园区未出现环境污染超标情况。
2.加大环境基础设施建设，多维度推行环保绿色工作。集团秉承“绿色、低碳、循环、数智化”发展理念，依托多年从事国际贸易的丰富经验和进博会平台优势，积极引进先进的水处理等绿色环保设备。生产工厂方面，分别被上海市生态环境局列为2023年水环境重点排污单位、2023年土壤环境污染重点监管单位的上海新纺联汽车内饰有限公司、上海申阳藤汽车纺织内饰件有限公司，积极采用高效电机等屋顶光伏清洁能源发电和节电设备，废水、废气处理设施均运行正常，2023年度汽车内饰板块实现减少排放二氧化碳当量约1424吨。重点能耗企业金叶包装材料有限公司为先进制造企业，其在产生废气的工艺环节采取车间负压管控、加装集气罩等措施；危废处置做好环保备案及台账管理，做到有迹可循有账可查；在部分噪声车间、厂区近居民区侧安装隔音板，进行降噪减噪处理。三枪大丰中高端面料产业基地运用先进的热能回收再利用技术、膜离子渗透水净化等技术，确保符合绿色生态要求。差异化纤维工厂对雨水、车间工业污水排放系统和危废处置系统进行了自查和技术改造更新。物流仓储运营方面，陆续选用纯电动或混合动力作业车辆、电管家，积极推广和应用太阳能供电系统等环保节能技术。库区重型设备设施每晚19点后停止运行，楼库内均用使用静音电瓶叉车替代柴油叉车，有效降低噪音。仓库及作业场地的雨水管道全覆盖并接入市政雨水管网，按年定期在有资质的机构进行检测。租赁园区管理方面，以ISO质量、环境、职业健康体系为依托，将集团园区、租赁住房、商务楼宇环境保护工作列为日常管理日程，对环境噪音排放、固体废弃物分类管理、生活垃圾及废水油污等采取内部检查、备案、第三方检测等方式进行管理。办公区域、食堂方面，对环境污染、光污染、噪声污染等方面全面防治，率先推进垃圾分类，生活废水全部接入市政污水纳管。倡导低碳出行和无纸化绿色办公，为员工和周围居民营造良好的工作和生活环境。例如，下属东方物流公司报关业务无纸化比例达到 99%。与环卫签署餐厨废垃圾回收合同，每周定期回收餐厨垃圾。宣传使用清洁能源，推广使用智能 LED 照明。
3.不断增强业务的绿色环保竞争力，打造绿色产业链。制造业科技创新再上台阶，集团2023年获得授权专利99项，其中境外发明专利5项。主导成立上海国际纺织新材料创新中心，聚焦“再生复合功能纤维材料”“绿色能源”“低碳材料”“节能减排”等技术领域，推进科技创新与成果转换。龙头股份在面料研发过程中不断融入天然、绿色、环保、可持续概念。2023年春夏推出的可机洗全真丝面料，储备开发的零碳木代尔、可降解涤纶、再生氨纶等新型功能性绿色面料在国内处于领先水平。申达股份加大绿色能源投入建设，将低碳减排举措落到实处，单位产值能耗增减率同比有所下降，其下设新纺联、地毯总厂沈阳工厂以及上海傲锐武汉工厂和天津工厂的光伏发电项目2023年完成建设并投入使用。重点用能单位新纺联完成全年“双控”目标—6600吨标准煤。同时集团积极打造绿色供应链服务，中欧班列-上海号在共建“一带一路”交通运营服务中，发挥绿色、节能、低碳优势，为上海及长三角企业提供优质物流运输服务；国际航运业务建立了一套完善的船舶碳排放监测体系，加大技改和优选供应商力度，从源头减少油耗和污染排放。集团下属纺织科学研究院开展环境检测、能源审计、节能评估、节能量审核、ESG、绿色工厂评价、清洁生产、低碳园区创建等绿色服务业务，获得了“上海市节能服务机构咨询服务类五星级机构”称号和“上海市绿色低碳服务机构”资格，成为行业内“双碳”技术服务领军企业。
（七） 社会责任
1.热忱公益，匠心传承文化，推动国际交流。集团旗下三枪品牌携手中国妇女发展基金会，12月份向甘肃地震灾区捐赠约15000件/套、市场价值300万元的三枪防寒保暖衣物，帮助灾民度过艰难时刻。同时，集团还牵手沪滇协作山海情谊，9月份助推云南楚雄彝绣亮相上海时装周和米兰时装周，弘扬中国民族文化，促进东西方文化之间的对话和理解。
2.结对帮扶云南三村，改善群众福祉。集团旗下三家境内上市公司—东方创业、申达股份、龙头股份分别对口结对云南省楚雄州姚安县大河口乡大白者乐村、左门乡地索村、太平镇太平村。结对以来，集团积极履行社会责任，加强与当地的对接，投入帮扶资金，重点在“带人、带物、带产业、转观念、转村貌”上施策用力，帮助结对村开展人居环境整治、修建通村公路、路灯安装、村委会办公楼修缮等，切实解决群众出行难问题，提升村容村貌，增强群众辛福感，为乡村振兴建设打牢坚实基础。东方创业、申达股份、龙头股份分别向大河口乡大白者乐村、左门乡地索村、太平镇太平村一次性投入帮扶资金13万元，扶持当地实施农村人居环境整治、美丽乡村环境提升和发展新型农村集体经济附属基础设施建设等项目。
3.消费帮扶工作扎实推进，成效显著助发展。2023年，集团积极开展消费帮扶工作，截至报告期各投资企业、直属单位消费帮扶金额总计296,800元。集团召开多次会议，布置推动工作、强化保障，确保各项目标任务落到实处。多形式动员各级企业组织参与并支持消费扶贫工作外，还将消费帮扶产品纳入集团工会“东方名品汇”去多家企业集团及政府部门开展线下售卖，协助提升消费帮扶产品的销售和宣传推广。集团下属花卉公司以民宿和镇东村直釆中心为依托，基本形成了“农产品出岛”、“进口商品针对性进岛”工作模式。目前，农副产品每家每户种植，花卉公司统一收购，扩大业务渠道，将高品质农副产品送出岛，进入市区家庭。集团指导帮助企业用好工会资金，支持消费帮扶产品选购，确保工作成效真实过硬。
4.充分发挥党建引领作用，乡村振兴结硕果。集团持续推进新一轮城乡结对帮扶工作，多措并举，充分凝聚国有企业党组织资源与优势，从农村综合帮扶、城乡结对帮扶两个方面有效推进帮扶工作。在农村综合帮扶工作方面，集团与崇明区政府双方依托崇明生态产业优势，加强帮扶“造血”项目建设，在花卉产业、康养产业、教育产业等领域进行产业对接，开展产业帮扶。一方面让崇明高品质农副产品送出岛，另一方面实施进口商品进岛计划，在民宿建立直釆中心，让当地居民家门口体验进博会商品及进口商品，实现了帮扶双方的双向互动。在教育产业方面，崇明首届咖啡生活节在庙镇拉开帷幕，花卉公司邀请上海音乐学院师生在开幕日举办了两场“走进爱乐，花田咖香”的电音爵士音乐会，尝试以校企合作赋能乡村振兴的持续发力。集团通过引进“花卉产业”造血项目，坚持产业导入，增加就业岗位。为提高村民参与乡村振兴的能力，花卉公司开展了专业技术人员培训，先后组织了礼仪培训、咖啡师培训、服务员培训、养护工培训，共计95 人次。为创造更多村民就业岗位，公司开设了民宿管家岗位、花海养护工岗位、设备维修工岗位，共计招收42名村民就业，为当地农村富余劳动力提供了就业渠道，帮助当地农民增收，助力乡村振兴战略实施。在城乡结对帮扶工作方面，集团下属公司上海丝绸集团丝绸股份有限公司党委与通济村党总支、上海市对外贸易有限公司党委与小竖村党总支、巴黎澳门人娱乐网站物流（集团）有限公司党委与猛东村党总支、上海星海时尚地产（集团）有限公司党委与永乐村党总支、巴黎澳门人娱乐网站商业（集团）有限公司党委与镇东村党总支分别签订了第五轮城乡党组织结对帮扶协议，每个村3万元/年的资金帮扶主要用于党建联建和党内帮扶等活动，通过党组织结对帮扶，谋求企地惠利共赢。在城乡结对帮扶工作中，集团积极发挥党建引领作用，整合集团系统优势资源，由原来的3个村扩展到5个村结对帮扶，共同实施“先锋堡垒”“强村富民”“为民办事”“和美共治”四大行动，在全面推进乡村振兴中发挥党组织和党员作用，实现优势互补、合作共赢。
四、预期与展望
2024年是新中国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”发展规划的攻坚之年，面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的发展任务，集团上下将一如既往将思想和行动统一到党的二十大精神上，坚定不移推进战略综合改革工作，优化资源配置，提高运营效率，增强企业核心竞争力，积极营造温暖和谐的工作氛围，拓展活跃开放的创新氛围、环境和空间，与各利益相关方携手并进，加快建设世界一流企业。
同时，集团将继续全面贯彻习近平生态文明思想，认真落实党中央、国务院和市委市政府的相关工作决策部署，坚定不移贯彻新发展理念，加快构建市场导向的绿色技术创新体系，严防生态环境风险、杜绝环境污染事件、强化节能减排，全方位全过程推行绿色规划、绿色设计、绿色生活、绿色消费，坚定不移走好走生态优先、绿色发展之路。
展望未来，满怀信心。相信在全体员工的共同努力下，一定能勇立潮头、攻坚克难、实现集团的高质量可持续发展的战略目标，为国家的繁荣富强贡献更大的力量。